老话说得好，“选择比努力更重要”，这话放在做生意上似乎更合适，方向选择错了，怎么努力都是徒劳。那放在外贸上，就是选品。选品选的不对，怎么努力打广告都是在烧钱。
对于外贸的选品，我也和很多同行老板聊过，一些公认的比较值得借鉴的思路分享一下。
1、从自己有把握的领域下手。做产品的老板们应该都知道，不管是哪一行，里面的水其实都非常深。尤其是在创业初期，你的业务、客户都还不成熟，这个时候选择自己完全陌生的领域，学习的时间成本太大，公司很难支撑下去。
2、小众是个好赛道，但不一定适合新公司。也认识很多老板是做小众领域的，做的也都风生水起。但是这不意味着新公司就适合做，顾名思义，小众就是需求小，培养客户需要很长的时间。
这个时间成本不是所有新公司都能承受的，一家公司如果超过半年客户还不能形成规模，那在如今的市场环境下其实是很难支撑的。如果你在其他领域已经做的很好了，那可以考虑进一个小众产品的赛道做尝试，但是新公司还是要慎重。
3、避免产品水土不服。这个很好理解，我们做外贸最终是要把东西卖到国外的，用户是外国人。那就是说，不是我们觉得好的东西他们也觉得好。
最简单的例子，茶叶在我们国家一定是很好的快消品，但是国外就不一定是这样。虽然现在随着中国文化输出一些外国人开始逐渐接受我们的茶文化，但是还远远没有达到刚需快消品的地步。况且我们的茶叶在包装、产品设计上还是以国内文化为主导的，这一点，不是所有老外都能理解的。
4、爆单产品要不要跟进的问题。爆单是所有电商公司都梦寐以求的事情，但是别人做一款产品爆单了，我们要不要跟进，这个要慎重。
其中两个主要原因，一个是别人爆单，一定是有他在水下的努力的，比如他的推广资源、他的货源优势等等，这不是我们一定能学会的。另一点，任何产品都是有饱和度的，尤其是这种爆单产品，普遍生命周期都很短，在这么短的时间内我们再去跟进，生产、产品渠道对接、推广资源铺垫，这一系列的事情都做完，这个热度还在不在本身就是个问题。
5、不要被工贸一体锁死思路。现在很多做外贸的公司都是工贸一体的，自己有厂子，有产品线，顺道做个外贸。
往往都是产品线生产出什么，销售部门就买什么。这个思路不全对，自己有优势的产品当然要坚持做，还要做好。但是是不是可以根据需求定期更新产品线？一定是可以的，产品线更新不一定非要上新设备，在包装等小细节上用用心，可能爆款就来了。
6、建议轻起步。除非本身就是做专业产品的，否则新公司不太建议直接做特别专业的产品，比如医疗器械、特种设备之类的。
这种东西对专业的依赖太高，需要很长的技术积淀才行，不然就算做了也没很大的优势，只能是帮别人做销售。莫不如选择一些相对简单、对专业依赖没那么高的产品，团队上手也快，快速出单，让公司的现金流先动起来。
7、如果可以的话尽量做复购。都知道现在的流量越来越贵，获得一个新客户的话流量投放、人工这些都是成本。
这些年的经验说明，如果能做复购，那获客成本就可以直线下降。在选品上也是一样，如果可能的话尽量选那些需要复购的产品，同时要做好客户的二次跟进，多一个复购，就少一份成本。
8、利润的控制。如果是在国内市场，有比较成熟的渠道的话，做利润率低的产品靠走量也是可以赚钱的。
但是外贸不太一样，外贸的附加成本太多了，比如物流等等，这个时候选择利润率过低的产品，很可能出现的一个情况就是看着很热闹，每天出单量很大，但是一个月算下来纯利润少的可怜。尽量把自己的产品利润率控制在10%-25%左右，甚至到30%，这样算下来其他成本你才有的赚。
总结
外贸的成败主要就是流量的获取和选品两个方面，如果这两个做一个对比的话，选品或许更重要一些。一定要记住流量是给产品服务的和加持的，而不是产品去 ** 流量，那样只能让后续的投放变得畏手畏脚，最终被产品拖垮。
